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大家好，欢迎来到极客说，今天我们来聊一家当前市场上非常热门的公司。这家公司的江湖地位绝对算得上是大哥级别的，从某种意义上来讲，这家公司影响力要远远超过BAT。说到这儿，相信很多朋友已经猜到这家公司是谁了。没错，这家公司的名字就是华为。
其实当前市场上谈论华为的文章节目已经非常多了，从本意上来讲我也不想谈华为，但是想了又想好像不谈又不行，所以今天我们就再俗一次，跟大媒体的风再聊一聊华为。提起华为，相信绝大多数人都会跟我一样竖起大拇指，可以说这是一家牛得不能再牛的公司了，它被誉为是中国最具实力的科技公司，是民族企业的代表，5G先锋等等，类似的美誉是数不胜数！然而我们今天要谈的并不是华为的成绩，而是很多媒体想谈却总是欲言又止的那个话题，那就是华为的危机！
提到危机，2019年绝对算得上是华为的多事之秋。从春节开始，华为的危机事件是一个接着一个，并且是一个比一个复杂，一个比一个棘手……不夸张的说，拿出其中任何一件，对于绝大多数的公司来说都可能是致命的打击。但是华为毕竟是华为，它不仅没有被各种各样的危机所难倒，反而是越挫越勇，在一系列的巧妙操作之后，危机反而成了转机。
如今，华为在全球的声望和影响力比以往更高了。5G领跑，鸿蒙出世，手机进入全球市场前二等好消息是不断涌现，一片欣欣向荣的景象。看起来华为哪有什么危机，一股脑的都是好消息吗！然而都是好消息，就是最大的坏消息。我们今天所讲的危机并不是来自外部，更不是来自美国，而是来自华为内部，来自这一个又一个好消息之中。
大家有没有发现，近一年以来，华为秀肌肉的频率是越来越大了，这可能是迫于外部的压力，当然也可能是他们本来就到了秀肌肉的时候了，不管怎样，华为的强大是越来越清晰，越来越直观，越来越强烈地呈现在了我们面前。一提到华为，大家可能立刻想到三个字，第一个字是牛，第二个字还是牛，第三个字也是牛。从短期来看，这种强大绝对是好事，是实力的表现。但从长远来看，这种强大恰恰是华为最大的危机。
众所周知，华为之所以这么强大，是因为华为的朋友多，它的生态系统做得比别人好，也就是愿意跟华为做生意的公司多，愿意跟华为做生意的人多。华为创始人任正非和他的高管们经常说，华为是一家有限公司，并不是什么都要自己做，华为要构建一个生态系统，和所有合作伙伴一起把蛋糕做大，而在整个生态当中，华为只拿1%，其余99%是大家的。然而现在的华为已经在不知不觉当中偏离了初衷。现在的华为很像几年前的腾讯，无比的强大，无所不能，什么都想做，什么都能做。这让它原来的朋友们非常害怕，也让新来的朋友不敢接近。
比如在一个新兴的市场，华为并不是首创，甚至有的时候是游移不定，也就是采取观望的态度，让其他公司先摸索，等到路径一旦清晰了，华为立即投入大量的研发人员，砸入大量的资源，很快就可以做到后来居上，再借助自己强大的品牌影响力和市场宣传能力，迅速的抢占舆论风口，那些原本走在最前面的创业公司一瞬间就失去了全部！再比如，华为最值得称道的成绩就是自主研发的芯片，然而它其中很多的细节，很多的元素，很多的方案都是从合作伙伴那学来的。比如他们的NPU人工智能计算芯片，最早就是用一家创业公司的方案，但是用了一代之后，华为很快就做出了自己的替代产品，早期的合作伙伴也就晾在那里了。
以上两点都是华为在技术方面越来越强的表现，但华为的很多做法其实已经被很多业内人士所诟病了，往好了说叫研发实力强大，往坏的说或者说往直了说，其实就是模仿加剽窃。这还不是最主要的，最主要的是什么？华为现在已经不满足于做基础设施，做终端了，甚至已经开始介入到终端的内容生产，比如说AI内容，媒体内容等等，总之一句话，华为给人的感觉就是什么都想做，什么都能做，所谓的全场景端到端其实就是一勺烩，根本就没有留给第三方合作伙伴多少空间。
另外在关键基础上，华为凭借强大的研发优势总能后来居上，你的一个idea，你的一个创新，华为很快就能学去，也就是被业界所诟病的模仿加剽窃的模式，它很快就能搞出一个自己的产品，然后就不用你的了！如果华为只是和自己同级别的公司这样较劲也没有什么大不了的，但事实的情况，很多的创业型的公司甚至是微型的公司也开始与华为产生正面冲突了。
今天早上我就看到一个新闻，华为把一家创业公司给告了，理由是他使用假冒华为的配件及相关产品。打击假冒伪劣并无可厚非，本人也是旗帜鲜明的支持打击假冒伪劣，但我想强调的是，其实很多的时候这些公司并不是真的想要假冒伪劣，但是由于种种原因他们拿不到正品货，或者说华为有意无意地屏蔽了一些市场，屏蔽了一些人。也就是说现在的华为朋友越来越少，敌人越来越多，如果长此以往对于华为来说绝对不是一件好事。
其实这是一个非常大的问题。华为如果不做出战略级的调整，我们很快就能看到一个巨型航母会停止前行，甚至开倒车，这绝对不是危言耸听，千里之堤溃于蚁穴，无论是于公于私，我都不希望看到华为开倒车。因为到目前为止，华为仍然是我最尊敬的企业之一，但华为现在所面临的问题的确是非常严峻的，如果处理不好，肯定会有反应，并且很快我们就会看到反应。
纵观过去几十年华为的发展历程，我们会发现，它发展最好的十年恰恰是他最谦虚谨慎的十年。在创业阶段，任正非经常说，华为是一家既没有技术又没有管理的公司，当然这是一个谦虚的说法，但恰恰就是这么一个又没技术又没管理的公司，创造了无数个科技奇迹！反观现在的华为，早已是今非昔比，现在的华为是既有技术又有管理，但恰恰是这样强大的华为，却让人感觉到凛冬将至。
记得之前有过一段时间，华为遇到过类似的情况，那个时候华为刚刚打掉港湾，重新回到事业的巅峰，不管是自我扩张的意愿，还是外部的营商环境都推着华为快速的往前跑。那个时候华为的一切员工非常拼，干起业务来是雷厉风行，慢慢的一提到华为大家就会想到一个字，那就是狼。狼给人的感觉就是稳准狠，团队协作能力非常强，打猎物的能力也非常强。慢慢的狼性文化成为了华为的核心文化，或者说狼性文化，成为了外部人员看待华为的一个形象的标签。
从正面的角度来看，狼性文化是说华为的业务能力非常强，生存能力非常强，但狼还有另外一面，那就是让人害怕，或者说狼的攻击性非常强，不好合作，不愿意跟它合作。另外狼还有另外的一个最大特点，就是不达目的不罢休，为达目的不择手段，也就是我们常说的白眼狼，狼心狗肺等等。所以华为被贴上狼的标签之后，它遇到了一系列的负面问题，跟现在很像。但当时的华为很快的就意识到了这一点，于是由任正非牵头，各产品线的高管带队，不断的通过媒体向外重申华为不是狼华为的核心文化，也不是狼的文化，而是奋斗者文化，也就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，然后慢慢的在推衍出自己的生态理论，也就是华为是一家有限公司，并不是什么都要自己做，在整个生态圈中，华为只拿1%，其余99%是大家的！
总之，在一系列的文化价值重塑之后，华为的朋友开始多了，由此带来了华为的第二次巅峰，直到它成为全球第一大网络通讯巨头。然而历史总是惊人的相似，现在的华为好像又回到了原来的点，又露出了狼的面貌。其实这是一个非常值得关注的迹象，因为接下来华为的战略会直接决定华为未来十年的发展。作为个人我衷心的希望华为能够越来越好，华为能够快速地感受到它所面临的问题并做出战略级的调整，但是现在的华为和原来的华为已经不是同一个华为了，它能否做出同样的决定，能否做出更加符合未来发展的决定，我们拭目以待！