任正非:我常常半夜惊醒,出一身冷汗

首页 2022-07-05 09:32:45

任正非:“我常常半夜惊醒,出一身冷汗。想到公司每个月都要发出5个亿的工资,我就翻来覆去睡不着觉。研发一直没有结果的时候,抑郁的都想跳楼,就在这时候我遇到了一个贵人。"

纵观华为的发展史,不得不感叹任正非确实是个贵人命,每当华为有危难之时,总是有人帮着扶一把,让华为更上一层楼。

1987年,任正非创立华为,却没有核心技术人物,这时候,任正非认识了郑宝用。在任正非的软磨硬泡下,郑宝用放弃了触手可及的博士学位,正式加入华为。郑宝用凭借着过人的技术能力,郑宝用带领华为工程师研发出HjD48、jk1000空分程控交换机等。

但在2002年,华为的总工程师郑宝用被查出脑癌要出国接受治疗,任正非为此一筹莫展,这时候遇到了一个“科技新星”李一男,在李一男的带领下,华为的科研团队终于研发出了2000门网用大型交换机设备C&C08机。凭借这个项目,华为收到了数亿的订单。

再后来,李一男更是帮助华为突破200亿元大关,跻身世界知名企业,而李一男也仅用了3年时间就坐上了华为公司的副总裁宝座。

但当任正非想要把华为的部分业务外包,有更多的精力专注于技术研发时,李一男提交辞呈,无论任正非如何挽留都无动于衷,无奈之下,任正非和离职的李一男达成了“君子协议”,只代理华为产品,不独立生产设备。

可令任正非没有想到的是,李一男脱离华为后,没有抵挡住资本的诱惑,忘记了当初的“君子协议”,开始自主研发路由器和交换机等产品,还高薪挖走华为百余名技术人员,外界都传闻李一男创立的港湾网络为“小华为”。

这直接触及了任正非的底线,你不仁我也不义,任正非正式开始围剿李一男,成立“打港办”小组,不惜拼着伤敌一千损失八百的境遇收购了李一男的公司。
历史总是惊人的相似!

2015年,同样是华为精英工程师的孔令贤被任正非看中,连跳三级,但却因为压力过大选择了离职。对于华为的长远发展而言,也是不小的损失。

自己一而再地在人才管理上失误,让任正非一度患上了抑郁症,半夜惊醒就是一身汗,嘴里念叨着不停,就当时华为的支出而言,员工每月工资总额高达5亿人民币。这个庞大的数字让他一天都睡不着,想着万一有一天公司没钱了怎么办?

而他第一个想到的就是陈春花。为表诚意他不顾高层的反对,亲自开车去接陈春花。
陈春花到演讲会议厅面对华为中众高管面不改色,一开口就语出惊人:“当一个公司管理水平跟不上经营能力时,那这家公司离亏损不远了,当前的华为就是这样!”

任正非深思后,问陈春花该如何解决?陈春花表示:“不能用通讯公司或手机公司的眼光来看待华为,而要用数字平台的思路来构建华为生态。华为是一个连接人与人、人与企业、企业与企业的平台。”

并提出了三点建议:
一是要重视基层的员工,而不是拼命去激励管理层。
二是要提升工作效率,化解内部矛盾。
三是要以客户的满意度为中心。

私下陈春花和任正非商议,在华为全面推进数字化管理,优化组织结构、裁掉冗余人员、加大对基础研发的投入等建设性建议。而后任正非把管工分为管理层和技术层,两者各就其职,却又相互牵制。

陈春花主张的数字化管理方式对华为的发展可谓是至关重要,就连任正非都表示她是他人生中的贵人!但很多人其实并不是很熟悉她,主要是陈春花在企业中都是承担幕后军事的职位。

2003年山东六合遭遇非典影响,濒临破产之,是她临危受命,担任是山东六合的CEO,3年时间把六合带进中国民企500强。
2013,新希望受到禽流感和速成鸡事件的影响,销售大幅下滑,几乎没有利润,急得刘永好想甩锅给女儿刘畅,在“三顾茅庐”陈春花教授后,陈春花答应出任新希望集团联系董事长兼CEO。陈春花教授给新希望集团开了一剂猛药,短短3年,让新希望又回到发展的巅峰,销售突破600亿,利润增加80%以上。

2016年,陈春花从新希望离职,回到北大,一边教书,一边开始创作和到知名企业进行讲座。而华为就是其中一个。

如今,陈春花再次回归了商业教育领域,她所输出的高质量企业文化和战略管理策略,为那些在职场中努力拼搏的人带去了成功的方向。

陈春花教授还用了10年时间,走访了50多个大型企业,与曹德旺、任正非、董明珠、雷军等上百成功企业家共同讨论数字化概念,将她的所见所闻全部写进《价值共生》书中还运用华为、腾讯、海尔、新希望六和等多家优秀企业的案例,帮助我们更好地理解数字化时代,我们应该如何完成企业的发展和转型。
有读者看完之后,感悟道:“每个人都应该成为自己的领导者,以领导者的要求来要求自己,而不能认为自己人微言轻,而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。”

无论你是创业者、公司白领,还是刚毕业的大学生,都能从这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。

 

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