品牌届不乏各种专家、大师、以及噱头性理论，许多理论看起来花样繁多，但其实落地在实战层面就极为困难，实操当中竟然还会遇到类似问题：
尤其是在面对当下时代发展变化太快，品牌更迭速度加快，战术层面的成功机遇稍纵即逝，许多实战派都在思考：
时代总在变化，战术层面的花样总是层出不穷，如果盲目去追逐战术层面，而忽略了品牌增长的战略本质，则很容易走弯路、交学费，以及浪费品牌资产，难以留存知识资产，以及统一和建构团队整体的系统化品牌认知。
百变花招，不如制胜一招——大渗透。无论战术层面的大渗透方式如何改变，品牌增长的大渗透本质战略不能改变，坚持战略不动摇，灵活调整战术层面，这才是保证实操层面在遇到任何新变化时能够迅速调整适应的关键。
HBG大渗透理论，并非一个从0到1原创性理论，而是一个基于全球内外诸多成功与失败品牌的实战案例，经过大数据与实证研究之后，归纳总结的实战型品牌增长理论。所以才能够风靡全球品牌届，成为品牌操盘手人手一本的书籍。
这一理论在过去也已经被中国的创业者广泛应用，从10~20年前的上一代品牌操盘手诸如史玉柱、杜国楹、段永平，一直到新一代的品牌操盘手们，他们都已经在广泛实践大渗透品牌增长理论，无论时代如何变化，战术层面变化再多，战略层面上他们始终坚持“大渗透”的战略不动摇，才能保证他们的品牌在经历时代变化而不断迭代更新，持续增长。
自从2016年诞生开始，HBG品牌增长研究院就只专注于一件事情——专注大渗透理论研究。区别于市面上其他媒体、培训机构等等，HBG研究院并非盈利性组织，所有收费仅为门槛费用，支持日常研究资料的开发、印刷、以及志愿者日常运营费用等等。
HBG初衷想做什么？
HBG不想做什么？
当然，为了回馈HBG研究院的校友们一直以来的支持与帮助，HBG研究院在学术研究之外，也增加了两大板块内容，HBG商学院以及HBG青年。目前HBG商学院以每年一届年度论坛、企业游学、企业峰会等等形式来展开，未来将会上线系统性品牌课程等新内容。HBG青年将会在2020年新上线，将会链接更多大学生和行业新生力量。
自2016年起，每年进行一届线上论坛，邀请来自宝洁、联合利华、欧莱雅等品牌的相关负责人、品牌操盘手，围绕“大渗透增长理论”进行深度专业分享，与研究院超千位同行进行线上交流。
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课程对象
本课程主要面向品牌实战派——核心读者为实业品牌操盘手、GM\VP\CMO\销售总监等对品牌增长直接负责的管理层。对于间接负责或支持品牌增长业务方向的初级-中级业务线负责人也大有裨益，包括实业及互联网行业在内的营销/销售/财务/供应链/研发等不同部门的品牌同仁。
课程内容
如何认知顾客真相？如何理解竞争？品牌之间竞争的到底是什么？如何从0到1系统性的理解与应用品牌“大渗透”增长理论？如何建构自己品牌的独特性资产？如何系统化的进行营销与渠道大渗透？新品牌如何起步？奢侈品行业有什么不同吗？