2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年目标的决胜之年，也是华润置地“十三五”收官和“十四五”开启交汇的关键之年。面对年初突发的新冠肺炎疫情，华润集团全体动员，共克时艰，努力做好疫情防控的同时，全力以赴保持生产经营稳定，力争实现业绩有质量的持续增长。在开发物业方面，本集团将顺应变化趋势，深度参与国家城镇化进程，加强投资力度，夯实基础管理：本集团将坚持调结构、调节奏、调布局，聚焦京津冀、长三角、粤港澳三大热点区域，聚焦国家中心城市和相关城市群，倾斜资源和团队，深耕重点发展区域，争做区域领先，实现投资布局有质量的优化。
本集团将夯实基础管理，持续提升运营效率，提升土储供货率和库存去化率，加速公建去化，优化供应链生态，深化推进产品、工程、成本、客户关系管理体系的优化，实现“降本提质增效”。
在投资物业方面，本集团将顺应新零售发展趋势，多元化挖掘增量和存量机会，实现规模高质量有序增长；优化商业运营管理标准，提高经营质量和运营效率；积极尝试商业创新，明确商业数字化战略，推动投资物业的资产证券化，继续保持中国商业地产的领先地位。
在创新业务方面，本集团将聚焦城市升级、消费升级和产业升级，紧密围绕“城市综合投资开发运营商”的定位，依托主业、服务主业，做好战略聚焦、商业模式聚焦，注重发展质量，不断探索支撑华润置地持续发展的新引擎。
在数字化置地方面，围绕“智能化、数字化、信息化、网络安全”，以数字化平台为轨道，推进“运营+、客户+、产品+、员工+”的数字化体系建设，实现全业务实时在线、高效协同，建立与客户全方位连接，提升华润置地的智能化和信息化水平。