贵州省纪委监委网站4月24日消息，根据贵州省委巡视工作统一部署，2020年3月28日，十二届贵州省委第七轮巡视国有企业集中反馈会在贵阳召开。会后，贵州省委第一巡视组向茅台集团党委作了书面反馈。
贵州省委第一巡视组指出：茅台集团党委现任领导班子团结奋进，带领全体党员干部和员工，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，协调推进“四个全面”战略布局，统筹推进“五位一体”总体布局，企业生产经营总体态势良好。特别是在“茅台酒乱象”专项整治中，坚定扛起政治责任，深入开展利用茅台酒谋取私利问题专项整治，严肃查处了一批“以酒谋私”的腐败案件，取得了良好的政治效果、纪法效果、发展效果、社会效果。但巡视也发现了一些问题，主要表现在：长期放松政治建设、思想建设，贯彻中央、省委决策部署有差距，肃清袁仁国流毒、修复政治生态任重道远。“近亲繁殖”根深蒂固，“圈子文化”盘根错节，选人用人违规问题突出，机构重叠混乱、管理效率不高，基层党建工作薄弱。全面从严治党“两个责任”落实不到位，监督执纪问责不严，不守纪律不讲规矩行为司空见惯，腐败案件高发，各类监督检查发现问题整改不到位，违反中央八项规定精神问题屡禁不止。
省委第一巡视组要求，茅台集团党委要高度重视，认真落实全面从严治党主体责任，抓好整改落实。要进一步加强党的政治建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，持续强化政治理论学习，把党的领导融入到企业发展全过程，落实意识形态工作责任制，高度重视修复政治生态，肃清袁仁国等腐败分子遗毒。要进一步加强党的组织建设，加快推进人事制度改革，严格执行选人用人规定，强化基础党建工作，深化机构改革，规范支部设置。要进一步落实管党治党“两个责任”，坚决扛起“两个责任”，认真排查岗位廉政风险、及时堵塞制度漏洞，严格落实监督执纪问责，落实中央八项规定和省委有关规定，有效推进问题整改。要进一步聚焦主责主业，坚持稳中求进总基调，持续强化品牌意识，树立好维护好发展好茅台形象，确保茅台集团持续健康发展。
省委巡视集中反馈会议结束后，茅台集团党委立即着手安排部署整改落实工作，成立整改工作领导小组、组建工作专班、制定整改方案、细化整改目标、明确整改责任和时限，推动整改工作落细落实。3月30日，党委书记高卫东同志主持召开党委会议，进一步传达学习省委集中反馈会议精神，全文通报省委第一巡视组向茅台集团党委的反馈意见。
高卫东表示，整改不落实，就是对党不忠诚、对人民不负责。茅台集团作为在党的领导下成长起来的国有企业，要从讲政治的高度重视巡视整改工作，把巡视整改作为推进全面从严治党、推动整体工作的重要契机和抓手，作为对党忠诚的责任担当和践行“两个维护”的具体表现，坚定不移抓整改，全心全意抓落实，确保问题整改到位。要通过巡视整改，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。省委第一巡视组反馈的意见，严肃指出了集团公司存在的突出问题，一针见血、切中要害，是一次全面的政治体检和政治把关，集团党委诚恳接受、照单全收、坚决整改。党委将切实担起主体责任，作为党委书记，我履行整改第一责任人责任，对整改工作负首责、负全责，带头整改，请班子成员认真抓好分管领域的整改。在整改中如果遇到困难和棘手问题，及时提交党委讨论研究，三个月必须取得实质性进展。由于时间紧、任务重，大家一定要增强整改的紧迫感和责任感，咬定目标任务，一个月调度一次，及时向党委报告整改推进情况。纪委要强化监督检查，按要求建立监督机制，大胆监督，推动整改取得实效。同时要做到举一反三、标本兼治，省委巡视组仅用一个月时间，就发现了这么多问题，上周贻琴省长调研时也深刻指出我们“发展方式比较粗放，发展质量还不够高”，说明我们存在的问题不少，所以大家在整改中要深入思考、延伸思考、寻究根源、主动作为，做到堵塞漏洞、补齐短板、完善制度，既抓好“当下改”，更注重“长久立”。总之，问题不整改决不罢休，整改不到位决不收兵，要让整改目标逐项落到实处、收到实效，结果要经得起省委检验、经得起实践检验、经得起员工检验，要通过巡视整改，全面加强党的建设，加快形成“酒香风正人和”的政治生态和发展环境，推动茅台高质量发展，大踏步前进。
3月31日，茅台集团党委紧接着召开了巡视整改落实动员部署会，4月1日召开巡视整改工作任务交办会，系统安排部署了巡视整改各项工作。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁，党委副书记王焱，党委委员、副总经理杨建军，党委委员、纪委书记卓玛才让，党委委员、副总经理杨代永、刘大能，党委委员、总法律顾问段建桦，党委委员、副总经理万波，集团总工程师王莉同志参加了会议。
1年内茅台集团11名高管被查
据中央纪委国家监委宣传部联合中央广播电视总台摄制的纪实专题片《国家监察》介绍，袁仁国一方面把茅台经营权作为搞政治攀附、捞政治资本的工具，违规为甘肃原省委书记王三运、贵州省原副省长王晓光等人及其亲属办理茅台酒经营权并增加配额指标；另一方面也大肆谋取私利，自2004年以来，仅袁仁国妻子和儿女违规经营茅台酒就获利2.3亿余元。一大批经销商、供应商千方百计和袁仁国拉关系、搭人脉，大搞利益输送，袁仁国办公室外的走廊，曾经每天门庭若市。